杭州裝修設計,杭州酒吧裝修
 
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           廢除項目經理轉包的好處:
 
1.由于廢除了項目經理承包制,公司報價不再需要預留轉包利潤,只需要留一層毛利,為薄利多銷、給消費者讓利創造了客觀條件。
2.公司不用項目經理承包工程,而是直接派公司的質量管理人員蹲點現場,對各供應商配送的材料進行質量檢查、杜絕施工過程的浪費現象。對各道工序的材料運用、管理人員都 填寫詳細的工料使用記錄分析表、事后與財務、材料配送部門共同分析各工地材料的損耗合理性,通過這樣長期持之以恒的成本控制工作,公司上下都形成了成本控制的概念,為向客戶提供較低裝修價格提供了一個物質基礎。
3.少了轉包人的中間盤剝,公司直接將集團采購的優勢讓利于客戶。
4.公司直接管理施工工人,杜絕項目經理克扣工資事件的發生,保障了民工利益亦即保障了工地的施工質量。
項目經理承包制:
  裝飾公司在完成了設計、洽談、合同簽署后,留下公司一塊利潤,確定一個承包價格,將整個施工工程轉包給項目經理操作,整個工程的材料采購、施工人員工資成本全由項目經理的承包價格中支出。所謂“項目經理”其實是介于家裝公司與裝修業主之間的一個階層,他們既不從裝飾公司領薪水,也不與裝修業主發生直接的經濟關系,他們的收入來源于“轉包利潤”,即轉包總價格扣除所采購材料成本,施工人員工資后的剩余差價。
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